„Andrzej to jeden z najbardziej wizjonerskich i zdeterminowanych liderów, z jakimi pracowałem. Łączy strategiczne myślenie z wyjątkową umiejętnością realizacji.” (tłum.)
Brandbusters · Advisory by Andrzej Dalkowski
Turning bold ideas into
powerful brands that
engage and inspire.
Współpracuję z właścicielami, CEO, zarządami i funduszami Private Equity nad decyzjami, które przyspieszają wzrost i zwiększają wartość firm. Nie ograniczam się do rekomendacji — razem z zespołem przekładam strategię na wdrożenie i mierzalne rezultaty.
20+
lat doświadczenia
10+
rynków europejskich
60+
osób w zespołach
14 mln+
użytkowników programów lojalnościowych
ponad 60 mln EUR
zarządzanego budżetu
Kiedy wzrost zwalnia, kolejna kampania rzadko jest rozwiązaniem.
Większość firm naprawia nie to, co trzeba.
Objaw
Sprzedaż spada.
Odruch
Zmieniamy agencję.
Częsta przyczyna
Oferta i cena przestały odpowiadać klientowi. Nowa agencja tego nie naprawi.
Objaw
Klient kosztuje coraz więcej.
Odruch
Dokładamy budżet.
Częsta przyczyna
Dziurawy lejek zakupowy. Większy ruch to większe straty.
Objaw
Brakuje pomysłu na rozwój.
Odruch
Robimy rebranding.
Częsta przyczyna
Nikt nie policzył, gdzie firma naprawdę zarabia. Nowe logo tego nie pokaże.
Każda z tych decyzji bywa słuszna. Ale jeśli przyczyna leży gdzie indziej, płacisz dwa razy: za zmianę i za stracony czas.
Pięć warstw wzrostu
Pięć powiązanych warstw, pięć pytań. Diagnoza pokazuje, w której z nich firma traci dziś najwięcej.
01 · Marka, marketing i popyt
Skąd biorą się klienci i ile kosztują?
Łączymy markę, kampanie, sprzedaż i konwersję.
01 · Marka, marketing i popyt
Skąd biorą się klienci i ile kosztują?
Łączymy markę, kampanie, sprzedaż i konwersję.
CO DOSTAJE ZARZĄD
Jedna karta zamiast stu slajdów.
Po diagnozie widzisz, jak wypada każda z pięciu warstw, gdzie leży główne wąskie gardło i od czego zacząć.
Zrób diagnozęBrandbusters · Karta diagnozy5 warstw · 15 pytań
- 01Marka, marketing i popyt72
- 02Sprzedaż, konwersja i marża58
- 03Klient, retencja i wartość klienta41
- 04E-commerce i skalowanie66
- 05Transformacja AI49
Indeks spójności
57/100
Wąskie gardło
03Retencja i wartość klienta
Pierwszy krok
Najpierw warstwa o najniższym wyniku, potem kolejne decyzje.
WYBRANE TRANSFORMACJE
Wzrost zaczyna się od właściwie nazwanego problemu.
RETAIL · OMNICHANNEL · 4 RYNKI
Sprzedaż online produktu dotąd dostępnego tylko w salonach
Efekt
+45%sprzedaży online rok do roku
- Wyzwanie
- Okulary korekcyjne były sprzedawane wyłącznie w sieci stacjonarnej. Kanał online nie tworzył dodatkowego źródła wzrostu.
- Wdrożone działania
- Uruchomienie modelu sprzedaży online połączonego z siecią salonów oraz zbudowanie procesu, w którym e-commerce wspierał cały biznes, zamiast konkurować z kanałem stacjonarnym.
CRM · LOJALNOŚĆ · 5 RYNKÓW
Odblokowanie strategicznego programu lojalnościowego
Efekt
14 mln+użytkowników
–20%kosztu pozyskania klienta
+20%aktywnych klientów
- Wyzwanie
- Kluczowy program miał opóźnienie, rozproszoną odpowiedzialność i niewystarczające tempo wdrożenia.
- Wdrożone działania
- Przejęcie odpowiedzialności za projekt, uporządkowanie odpowiedzialności, przebudowa zespołu oraz połączenie danych, CRM, komunikacji i mechanizmów aktywizujących klientów.
DIGITAL GROWTH · NOWA USŁUGA · 6 RYNKÓW
Skalowanie wykorzystania nowej usługi
Efekt
Od 0,5 do 3 mlnużytkowników w cztery miesiące
- Wyzwanie
- Usługa była już dostępna, ale liczba aktywnych użytkowników pozostawała znacznie poniżej jej potencjału.
- Wdrożone działania
- Połączenie marki, kanałów cyfrowych, danych i aktywacji obecnych klientów w jeden plan wzrostu oraz skoncentrowanie działań na zwiększaniu wykorzystania usługi, a nie na samym zasięgu kampanii.
TRANSFORMACJA AI
AI ma zmieniać wynik firmy. Jeśli tego nie robi, pozostaje tylko kolejnym narzędziem.
Pomagam wybrać procesy, w których AI realnie zmienia koszt, czas, jakość decyzji albo sprzedaż — i przejść od pilota do bezpiecznego wdrożenia.
Zobacz podejście do AI →FORMY WSPÓŁPRACY
Od diagnozy do wdrożenia.
Zakres dobieram do problemu i odpowiedzialności, którą mam przejąć — od niezależnej diagnozy po poprowadzenie zmiany w organizacji.
Pozostałe formaty współpracy
PRAKTYKA
Zobacz, jak myślę, zanim zaczniemy współpracę.
Trzy briefy. Bez teorii i bez porad, które nie kończą się decyzją.
Zobacz całą Praktykę →
DOŚWIADCZENIE
Wybrane organizacje, z którymi współpracowałem i pełniłem funkcje menedżerskie.
PO TEJ SAMEJ STRONIE STOŁU
Strategia ma sens dopiero wtedy, gdy da się ją wdrożyć.
Przez ponad 20 lat odpowiadałem za wzrost, sprzedaż i transformację marek na wielu rynkach. Znam presję wyniku i różnicę między rekomendacją, która dobrze wygląda w prezentacji, a decyzją, która działa w P&L.
- Diagnoza oparta na danych i ekonomice biznesu
- Decyzje zamiast kolejnej prezentacji
- Praca z zespołem do momentu, w którym zmiana działa
„Andrzej jest mistrzem w swojej dziedzinie. Każdy, kto może z nim pracować, może mówić o szczęściu.” (tłum.)
„Andrzej prowadził programy lojalnościowe i kampanie, które przyniosły mierzalne wyniki.” (tłum.)