EXECUTIVE SPARRING & MENTORING 1:1
Poufna praca 1:1 dla liderów, właścicieli, founderów i osób wchodzących w większą odpowiedzialność. Łączę właściwe pytania z bezpośrednim feedbackiem, doświadczeniem operatora i przełożeniem rozmowy na konkretny następny krok.
Nie sprzedaję uniwersalnych recept. Pomagam zobaczyć sytuację z innej perspektywy, zakwestionować własne założenia, nazwać rzeczywisty problem i podjąć decyzję, za którą nadal odpowiadasz Ty.
Pytam. Konfrontuję. Dzielę się doświadczeniem. Decyzja pozostaje po Twojej stronie.
[01 / PERSPEKTYWA]
Zespół oczekuje kierunku. Zarząd — wyniku. Właściciel — odpowiedzialności. Współpracownicy mają własne interesy, a bliscy nie zawsze znają kontekst. Możesz mieć wiele osób wokół siebie i jednocześnie nie mieć z kim bezpiecznie sprawdzić ważnej decyzji.
Mentoring tworzy przestrzeń, w której nie musisz od razu bronić swojego stanowiska. Możesz rozłożyć sytuację na części, skonfrontować założenia, zobaczyć alternatywy i uczciwie policzyć konsekwencje.
Nie potrzebujesz kolejnej opinii. Potrzebujesz rozmowy, w której Twoje założenia można podważyć, zanim zrobi to rynek, zarząd albo zespół.
[02 / SYTUACJE]
Obejmujesz stanowisko dyrektorskie, C-level albo pierwszą rolę z pełną odpowiedzialnością za wynik, zespół i budżet.
Masz kilka możliwych kierunków, niepełne dane i świadomość, że każda opcja niesie określony koszt.
Musisz zbudować wpływ, przedstawić rekomendację, zarządzić konfliktem interesów albo uzyskać mandat do działania.
Potrzebujesz zmienić strukturę, podział ról, sposób delegowania, standard wykonania albo własny sposób prowadzenia ludzi.
Odpowiadasz za strategię wzrostu, marketing, sprzedaż, e-commerce, CRM, customer experience, digital albo transformację AI.
Rozważasz zmianę firmy, funkcji, rynku, powrót po przerwie, własny biznes albo inne przedefiniowanie swojej roli zawodowej.
Firma rośnie szybciej niż dotychczasowy model zarządzania, a właściciel musi przejść od osobistego kontrolowania wszystkiego do budowania organizacji.
Nie musisz mieć gotowej diagnozy. Musisz jednak być gotowy uczciwie opisać sytuację i wziąć odpowiedzialność za to, co zrobisz po rozmowie.
[03 / JAK PRACUJĘ]
Pytam, ponieważ chcę zrozumieć sposób, w jaki widzisz sytuację. Nie kończę jednak na pytaniach. Jeżeli rozpoznaję podobny wzorzec, pokazuję go. Jeżeli widzę ryzyko, nazywam je. Jeżeli nie wiem albo brakuje danych, mówię to wprost.
Dzielę się doświadczeniem, ale nie traktuję własnej historii jak uniwersalnej instrukcji. To, co zadziałało w jednej firmie, roli albo kulturze, może nie zadziałać w Twojej. Wspólnie oddzielamy zasadę od przypadku.
Sprawdzamy fakty, zależności i realne ograniczenia, a nie tylko wygodną interpretację sytuacji.
Nie buduję sztucznego komfortu ani teatralnej konfrontacji. Mówię jasno, z czego wynika moja ocena.
Nie tworzymy listy wszystkiego, co warto zrobić. Określamy, co ma pierwszeństwo i z czego świadomie rezygnujesz.
Rozmowa kończy się konkretnym krokiem, hipotezą do zweryfikowania albo decyzją, do której wracamy podczas kolejnego spotkania.
[04 / WŁAŚCIWY FORMAT]
Głównym obszarem pracy jesteś Ty, Twoja rola, sposób myślenia i konkretna decyzja.
Rezultat
Głównym obszarem pracy jest określona sytuacja firmy, proces, dane i przyczyny problemu.
Rezultat
Głównym obszarem pracy jest wynik biznesowy, strategia, projekt transformacyjny albo wdrożenie.
Rezultat
Jeżeli podczas pierwszej rozmowy okaże się, że potrzebujesz innego formatu, powiem to wprost. Nie będę sprzedawał mentoringu do problemu, który wymaga audytu albo pracy projektowej.
[05 / OBSZARY]
Mandat, priorytety, pierwsze 90 dni, budowanie autorytetu, delegowanie i przejście na wyższy poziom odpowiedzialności.
Ocena wariantów, ryzyka, konsekwencji, tempa i jakości decyzji podejmowanych przy niepełnej informacji.
Pozycjonowanie, GTM, nowe produkty, marketing, sprzedaż, pricing, CRM, customer experience i wzrost.
Struktura, odpowiedzialność, trudne rozmowy, współpraca z zarządem, właścicielem, centralą lub inwestorem.
Kierunek zawodowy, następna rola, narracja o doświadczeniu, widoczność na rynku i świadome budowanie marki osobistej lidera.
Wybór realnych zastosowań AI, wpływ technologii na rolę lidera, sposób pracy zespołu oraz odpowiedzialność za wdrożenie.
[06 / PROCES]
Krótko omawiamy sytuację, oczekiwania i sprawdzamy, czy moje doświadczenie odpowiada Twojemu problemowi.
Ustalamy:
Każde spotkanie zaczyna się od rzeczywistej sytuacji lub decyzji. Oddzielamy fakty od interpretacji, sprawdzamy założenia, budujemy warianty i określamy następny krok.
Wracamy do działania, jego rezultatu i nowych informacji. Celem jest rozwijanie Twojej zdolności samodzielnego podejmowania coraz lepszych decyzji.
Nie buduję zależności od mentora. Dobry proces powinien zwiększać Twoją samodzielność.
[07 / FORMATY]
Jedno spotkanie · typowo 90 minut
Dla osoby, która potrzebuje niezależnie sprawdzić konkretną decyzję, przygotować trudną rozmowę albo uporządkować kilka wariantów.
Może obejmować:
Typowo 4 spotkania · 6–8 tygodni
Dla osoby rozpoczynającej nową rolę, przygotowującej zmianę albo pracującej nad konkretnym obszarem odpowiedzialności.
Może obejmować:
Typowo 3–6 miesięcy · ograniczona liczba miejsc
Dla liderów, właścicieli i founderów potrzebujących regularnej, poufnej perspektywy podczas ważnego okresu biznesowego.
Może obejmować:
Zakres i koszt ustalam po poznaniu sytuacji. Nie obiecuję nieograniczonej dostępności ani kontaktu 24/7.
[08 / 10 GODZIN PRO BONO]
10 h
każdego miesiąca
PULA OTWARTA
Nie każdy, komu konkretna rozmowa może realnie pomóc, ma dziś budżet na profesjonalne wsparcie. Dlatego każdego miesiąca rezerwuję łącznie 10 godzin na bezpłatny mentoring 1:1.
To nie jest bezpłatna próbka płatnej oferty ani konkurs na najbardziej dramatyczną historię. Szukam sytuacji, w których moje doświadczenie rzeczywiście pasuje do problemu, a osoba zgłaszająca się jest gotowa dobrze wykorzystać rozmowę.
Ten sam poziom przygotowania. Ta sama poufność. Ta sama bezpośredniość. Inny model rozliczenia.
Nie szukam najbardziej wzruszającej historii ani najbardziej znanego nazwiska. Szukam miejsca, w którym jedna dobra rozmowa może zostać dobrze wykorzystana.
[09 / ANDRZEJ DALKOWSKI]
Przez ponad 20 lat odpowiadałem za wzrost, marketing, e-commerce, CRM, customer experience, digital i transformacje komercyjne na wielu rynkach. Prowadziłem zespoły, zarządzałem dużymi budżetami i pracowałem w sytuacjach, w których decyzja miała wpływ na wynik firmy, klientów oraz ludzi.
W mentoringu użyteczna jest nie tylko historia sukcesów. Równie ważne są błędne założenia, decyzje podjęte za późno, konflikty, reorganizacje i momenty, w których trzeba było zmienić kierunek. To właśnie z tych doświadczeń najczęściej powstają pytania, których nie znajdziesz w podręczniku.
Nie mam recepty na każdą sytuację. Mam doświadczenie, umiejętność szybkiego rozpoznawania wzorców i gotowość powiedzenia wprost, czego być może nie mówi Ci nikt w organizacji.
[10 / POUFNOŚĆ]
[11 / DOPASOWANIE]
[12 / FAQ]
Opisz sytuację, przed którą stoisz, swoją rolę i to, co powinno wydarzyć się po rozmowie. Powiem wprost, czy mentoring jest właściwym formatem i czy moje doświadczenie może być w tej sytuacji użyteczne.
MASZ WAŻNĄ DECYZJĘ PRZED SOBĄ?
Nie musisz mieć gotowego briefu. Opisz sytuację, a odpowiem wprost, czy i w jakiej formule mogę pomóc.
Opisz wyzwanie →