BRANDBUSTERS EXPEDITIONS · STRATEGIA NA WODZIE
Kilka dni poza codziennym rytmem firmy. Jeden kluczowy problem biznesowy. Właściciel, zarząd lub zespół zarządzający wraca z podjętymi decyzjami, jasno przypisaną odpowiedzialnością i planem działania na pierwsze 90 dni.
Kilka dni poza codziennym rytmem firmy. Jeden kluczowy problem biznesowy. Właściciel, zarząd lub zespół zarządzający wraca z podjętymi decyzjami, jasno przypisaną odpowiedzialnością i planem działania na pierwsze 90 dni.
Projektuję i prowadzę intensywne sesje strategiczne na jednym lub kilku jachtach — w Chorwacji, na innych ciepłych akwenach, na Bałtyku lub Mazurach. Wspólna żegluga, życie na pokładzie i zmiana otoczenia tworzą warunki do rozmów, na które zwykle brakuje miejsca między kolejnymi spotkaniami.
Program, akwen, jednostki i poziom komfortu dobieram do celu, składu zespołu i warunków sezonowych.
[01 / POZA CODZIENNYM RYTMEM]
W codziennym rytmie firmy rozmowę o przyszłości przerywa telefon, pilny e-mail, problem klienta albo kolejne spotkanie. Zespół zaczyna rozmawiać o strategii, lecz po dwóch godzinach wraca do tych samych zadań i założeń.
Na wodzie zmienia się rytm. Jest czas, aby właściwie nazwać problem, sprawdzić dane, poznać różne perspektywy i doprowadzić rozmowę do konkretnej decyzji.
Woda nie wymyśli strategii za Ciebie. Daje warunki, w których trudniej uciec od właściwych pytań.
[02 / PYTANIE, Z KTÓRYM WYPŁYWAMY]
Firma ma kilka możliwych dróg rozwoju i musi zdecydować, gdzie skoncentrować kapitał, ludzi oraz uwagę.
Zarząd chce uzgodnić priorytety, ambicję, mierniki i rzeczy, z których świadomie rezygnuje.
Zespół przygotowuje GTM, ekspansję albo istotne rozszerzenie oferty.
Firma musi połączyć działania marketingowe, sprzedażowe, pricing, CRM i doświadczenie klienta w jeden uzgodniony plan.
Zarząd chce wybrać rzeczywiste przypadki użycia, ustalić zasady, odpowiedzialność i kolejność wdrożenia.
Zespół zarządzający potrzebuje jasnego podziału ról, kompetencji decyzyjnych, zasad eskalacji i rytmu współpracy.
Firma stoi przed inwestycją, zmianą modelu biznesowego, sukcesją, wejściem nowego wspólnika lub inną decyzją wymagającą czasu, poufności i pełnej uwagi.
Jedna wyprawa nie powinna rozwiązywać siedmiu problemów jednocześnie. Przed startem wybieramy pytanie, odpowiedź na które może stworzyć największą wartość.
[03 / PROCES]
01 / PRZED
Zwykle 2–3 tygodnie przed wyprawą:
Nie proszę uczestników, aby podczas wyprawy zaczynali od pustej kartki. Zabieramy ze sobą przygotowane materiały, fakty i właściwe pytania.
02 / NA WODZIE
W zależności od dnia i warunków:
Nie prowadzę sześciogodzinnych warsztatów podczas żeglugi. Kluczowe sesje odbywają się w porcie, spokojnej zatoce, na kotwicy albo w przygotowanym miejscu na lądzie. Żegluga jest częścią doświadczenia i pracy zespołowej, ale bezpieczeństwo zawsze wyznacza granice programu.
03 / PO POWROCIE
Rezultatem mogą być:
Celem nie jest powrót z energią. Celem jest powrót z decyzjami, które firma zaczyna realizować.
[04 / RYTM DNIA]
To przykładowy rytm, a nie sztywny rozkład. Ostateczny plan każdego dnia zależy od celu pracy, pogody, akwenu i decyzji skippera.
08:00 / SKUPIENIE
Poranna sesja strategiczna w spokojnych warunkach.
10:30 / POD ŻAGLAMI
Żegluga, role załogi, rozmowy w parach i obserwacja sposobu współpracy.
14:30 / BUDOWANIE I TESTY
Praca na danych, scenariuszach, prototypach lub konkretnych rozwiązaniach.
17:30 / DECYZJE
Podsumowanie, wybory oraz zapisanie odpowiedzialności.
20:00 / WSPÓLNY STÓŁ
Kolacja, nieformalna rozmowa i synteza dnia.
[05 / WARUNKI PRACY]
Jednostki i trasę dobieramy tak, aby zaplanować robocze okna stabilnej łączności. W zależności od akwenu wykorzystujemy połączenia mobilne lub satelitarne, odpowiednie zasilanie i materiały dostępne również offline.
Dzięki temu podczas zaplanowanych sesji można:
Nie obiecuję biura działającego bez przerwy na pełnym morzu. Projektuję warunki, w których zespół może połączyć pracę w skupieniu, dostęp do potrzebnych narzędzi oraz świadome odcięcie od codziennego szumu.
[06 / WSPÓŁPRACA W PRAKTYCE]
Ograniczona przestrzeń, zmienne warunki, wspólne zadania i zależność od innych ujawniają, jak zespół komunikuje się, podejmuje decyzje i reaguje na zmianę. Te obserwacje mogą stać się punktem wyjścia do wartościowej rozmowy o sposobie działania firmy.
Nie jest to jednak ukryty test pracowników ani assessment center. Nikt nie jest oceniany na podstawie odporności na chorobę morską, sprawności fizycznej czy wcześniejszego doświadczenia żeglarskiego. Udział w zadaniach jest dopasowywany do możliwości i komfortu uczestników.
Możliwe obszary pracy
[07 / FORMATY]
01
Typowo 4–6 uczestników · 3–5 dni
Dla właściciela, zarządu lub niewielkiego zespołu zarządzającego pracującego nad jedną istotną decyzją.
02
Typowo 6–10 uczestników · 4–7 dni
Dla zespołu zarządzającego, komercyjnego lub marketingowego.
03
Kilka załóg · program projektowany indywidualnie
Dla większego zespołu lub projektu angażującego kilka obszarów firmy.
Liczba uczestników zależy od jednostek, akwenu, charakteru programu, wymagań bezpieczeństwa i poziomu komfortu.
[08 / POZIOM KOMFORTU]
Dodatkowo, zależnie od potrzeb:
Dla większej albo szczególnie wymagającej wyprawy:
Koszty pracy strategicznej oraz czarteru, podróży, załogi i dodatkowych usług są wyraźnie rozdzielone w indywidualnej propozycji.
[09 / GDZIE]
01 · FORMAT FLAGOWY · 4–7 DNI
Format flagowy dla wypraw 4–7-dniowych. Więcej czasu na pracę, żeglugę, regenerację i rozmowę poza formalnymi sesjami.
02 · KRÓTSZY · DYNAMICZNY
Krótszy, bardziej dynamiczny format. Dobór trasy i programu szczególnie mocno zależy od warunków pogodowych oraz doświadczenia skipperów.
03 · 2–4 DNI
Najłatwiejszy logistycznie format, przeznaczony na 2–4 dni. Dobry dla zespołu, który potrzebuje skoncentrowanej pracy bez organizowania wyjazdu zagranicznego.
Trasa nigdy nie jest ważniejsza od celu ani bezpieczeństwa. Ostateczne decyzje dotyczące żeglugi podejmuje skipper na podstawie aktualnych warunków. Program zawsze obejmuje przygotowany wariant portowy lub lądowy.
[10 / WŁAŚCIWI LUDZIE PRZY STOLE]
Zakres odpowiedzialności każdego eksperta jest jasno określony. Formalne opinie prawne lub finansowe przygotowuje osoba albo podmiot posiadający odpowiednie uprawnienia.
Zapytaj o udział ekspertaW zależności od problemu do przygotowań lub wybranego etapu pracy może dołączyć:
Ekspert może uczestniczyć:
[11 / REZULTAT]
Rezultat zależy od celu, ale może obejmować:
Dobra wyprawa nie kończy się zdaniem „było świetnie”. Kończy się zdaniem „wiemy, co robimy w poniedziałek”.
[12 / WARUNKI BRZEGOWE]
[13 / DLA KOGO]
[14 / KTO PROWADZI]
Przez ponad 20 lat odpowiadałem za wzrost, marketing, e-commerce, CRM, doświadczenie klienta i transformacje komercyjne na wielu rynkach. Prowadziłem zespoły przez sytuacje wymagające trudnych wyborów, zmiany kierunku i przełożenia strategii na działanie.
Moje doświadczenie żeglarskie pochodzi z praktyki, nie z prezentacji o przywództwie. Wiem też, że bezpieczne prowadzenie jachtu i dobry proces strategiczny wymagają odrębnych kompetencji. Dlatego osobiście odpowiadam za przygotowanie oraz prowadzenie pracy biznesowej, a żeglugę powierzam doświadczonym skipperom.
Nie dokładam warsztatu do rejsu. Projektuję jedną wyprawę, w której każdy element wspiera cel firmy.
Moje doświadczenie żeglarskie pochodzi z praktyki, nie z prezentacji o przywództwie. Wiem też, że bezpieczne prowadzenie jachtu i dobry proces strategiczny wymagają odrębnych kompetencji. Dlatego osobiście odpowiadam za przygotowanie oraz prowadzenie pracy biznesowej, a żeglugę powierzam doświadczonym skipperom.
Nie dokładam warsztatu do rejsu. Projektuję jedną wyprawę, w której każdy element wspiera cel firmy.
[15 / NIE KAŻDY ZESPÓŁ POWINIEN PŁYNĄĆ]
Dla zespołów, dla których jacht nie jest właściwym środowiskiem, wyprawa Brandbusters Expeditions może przyjąć formę kilkudniowej pracy połączonej z wędrówką w górach. Zmieniają się teren i rytm dnia. Zasada pozostaje ta sama: jedno ważne pytanie, dobrze przygotowany proces, konkretne decyzje i plan wdrożenia.
[16 / PIERWSZY KROK]
01
Krótko omawiamy firmę, zespół, sytuację i oczekiwany rezultat.
02
Weryfikujemy, czy offsite jest właściwym rozwiązaniem i jaka decyzja ma zostać podjęta.
03
Przygotowuję propozycję procesu, formatu, czasu, akwenu, poziomu komfortu, partnerów i budżetu.
04
Po akceptacji rozpoczynamy przygotowania merytoryczne i logistyczne.
[FAQ]
Opowiedz mi, przed jakim wyborem stoi firma, kto powinien uczestniczyć w rozmowie i co musi wydarzyć się po powrocie. Zaprojektuję format, który połączy intensywną pracę, wspólne doświadczenie i realny plan działania.
